Savu karjeru biznesa konsultāciju jomā sāku 2006.gadā, kad kādā seminārā iepazinos ar uzņēmumu, kuram bija izveidojies nelaužams priekšstats par to, ka ES atbalstu saņemt nav iespējams un ka tas ir grūts un sarežģīts birokrātisks process. Iepazīstoties ar visiem dokumentiem, kurus šis uzņēmums bija sniedzis, lai saņemtu atbalstu, secināju, ka viņa konsultanti bija strādājuši ļoti neprofesionāli, tāpēc atbalsts netika saņemts. Apņēmos viņam pierādīt, ka atbalstu biznesam var saņemt. Man izdevās! Kopā nostrādājām vairākus gadus — attīstījām zivju fermu, kā arī biznesu paplašinājām tālāk — tagad uzņēmums ne tikai audzē zivis, bet arī ražo zivju un zivju ikru produkciju. Kopā uzņēmums saņēma vidēji 500 000 eiro lielu atbalstu no ES. Ļoti lepojos ar šo uzņēmumu, jo tas bija interesants izaicinājums ar kādu sāku savu biznesa konsultācijas karjeru.

Pie manis atnāca divi jauni vīrieši — inženieri, kuru mērķis bija pamest algotu darbu, lai sāktu paši savu uzņēmējdarbību. Kā jau inženieriem — biznesa nozare ļoti sarežģīta — loģistikas iekārtu ražošana. Mūsu mērķis bija šo pilnīgi jauno Startup uzņēmumu dabūt ārvalstu tirgos, jo Latvija šim biznesam ir par šauru. Saņēmām ES atbalstu uzņēmuma attīstībai un mārketinga aktivitātēm, lai sevi prezentētu ārvalstu potenciālajiem klientiem. Es tik ļoti biju pārņemta ar to, lai šis uzņēmums gūtu panākumus, ka pati braucu līdzi un prezentēju uzņēmuma produkciju Kazahstānas potenciālajiem klientiem. Mums viss izdevās ar uzviju — šodien uzņēmums ir izaudzis par starptautiski konkurētspējīgu biznesu un savu produkciju pārdod ne tikai Kazahstānas tirgū, bet arī Eiropā.